今夜は某企業の支店長と会食。

会社内と支店内での責任や結果を求めれれる立場だ。


話題となったのは、組織創り。

業績が上がらない原因は２つに分けられる。

①事業自体が的を得ていない、いわゆる｢ピンボケ」。

②事業自体は正しいが、「徹底力」が不足している。

現在のインターネット社会では、

多種多様な情報が早く容易に入手できるため、

ビジネス骨子までの立案格差はほとんどない。

企業の差は

「思考と実践（行動）の温度差」

つまり、考えていることには大差はなく、実践（行動）で大きな差が出ている。

また、思考から実践（行動）へのスピード感にも差があるだろう。

決めた事をやり切る社内は緊張感が漂い、

社員も明るく、素直で前向きだ。

また、そんな社員にはプラスの波動を感じる。

逆に決めた事をやり切れない社内はぬるま湯で、

社員の表情も暗く、後ろ向きな発言がでるだろう。

まさにマイナスの波動を発してしまう。

これは、支店内でも同様のケースと言える。

しかし、支店間の競争もシナジーを生み出す重要な要素だ。

そして、支店間の競争意識は会社全体に大きなプラスをもたらす。

ジェイフィットには、支店は存在しないが、

社員には強いプラス波動がある。

しかし、思考と実践（行動）の温度差はまだまだある。

成長期のジェイフィットです。