会社を創る段階のジェイフィットでは、

マネージャークラスの会議が定期的にある。

（私が参加する会議は少ないですが・・・。）

本日は私も参加した会議を行いました。

議題は、

「会議の見直し」について

・効率的な会議をするにはどうするべきか？

・会議が無駄に長引いてないか？

・中身が薄いものになったりしてないか？

・報告タイプの会議になってないか？

などなど。

『無駄な会議』に陥りやすい原因は

「会議の目的が曖昧」　となり

↓

「会議のための会議」　になっているケースが多い。

私は最近感じていた。

「会議のための会議」になっているように・・・。

これは、時間がかかる割には中身が薄くなりがちです。

効率がよく有意義な会議は、「会議を行う前で決まる」

議題を明確に。
目的を明確に。
進行ができる議長の選任。
集中できる短時間で終了。

これらを、しっかり準備しておくこと。

また、会議後はすぐ実行できるようにすること。

これらを踏まえた上で、

「言わせる」会議から

「自発的に言う」会議へと変貌させ、『有意義な会議』を創りあげていきたい。